HİZMETLERİMİZ
COBIT Odaklı BT Yönetişim Yapısının Kurgulanması
Kurumsal hedeflerle BT stratejilerini uyumlu hale getirmek, kaynakları etkin yönetmek ve denetimlere hazır bir yönetişim altyapısı kurmak amacıyla COBIT çerçevesi doğrultusunda özelleştirilmiş BT yönetişim modeli geliştiriyoruz. Süreç temelli yapı ile hesap verebilirlik, izlenebilirlik ve sürekli iyileştirme sağlıyoruz.
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), BT süreçlerinin kurumsal hedeflerle hizalanmasını sağlayan bir yönetişim ve yönetim çerçevesidir. COBIT odaklı BT yönetişim yapısı; kurumun bilgi teknolojilerini nasıl yönettiğini tanımlar, roller-sorumluluklar, süreç akışları ve kontrol hedeflerini ortaya koyar. ISO 27001, ITIL, TOGAF gibi standartlarla entegre çalışabilir.
Kurumsal Hedeflerle Hizalanma: BT faaliyetlerinin iş hedefleriyle bütünleşmesini sağlar.
Roller ve Sorumlulukların Netleşmesi: Yönetim, icra ve denetim katmanlarında görev paylaşımı ve hesap verebilirlik tanımlanır.
Denetim ve Raporlama Kolaylığı: Süreç bazlı yapı sayesinde BT faaliyetleri denetlenebilir hale gelir.
Risk ve Performans Yönetimi: BT riskleri ve performansı sürekli ölçülür, iyileştirme döngüleri çalıştırılır.
Yasal Uyumluluk: NIS2, ISO 27001, SOX gibi düzenlemelere uyum kolaylaşır.
Yönetimle İletişim: Üst yönetime yönelik raporlama ve karar destek mekanizmaları oluşturur.
BT Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi: Mevcut yapının COBIT 2019'a göre değerlendirilmesi ve olgunluk puanlaması yapılır.
Kurumsal Hedeflerin BT Hedefleriyle Eşleştirilmesi: İş hedefleriyle hizalı BT hedef setleri (Governance & Management Objectives) tanımlanır.
Süreç Seçimi ve Özelleştirme: Kuruma özel kritik süreçler (APO, BAI, DSS, MEA gibi) seçilir ve uygulanabilir hale getirilir.
Roller ve RACI Matrisi Oluşturulması: Yönetişim yapısındaki görev dağılımı, onay mekanizmaları ve yetkilendirme tanımlanır.
Göstergelerin Belirlenmesi: KGI, KPI ve metrikler belirlenerek performans takibi yapılır.
Sürdürülebilirlik Planı: Yıllık değerlendirme döngüsü, denetim planları ve iyileştirme adımları tasarlanır.
COBIT 2019’a Uyumlu BT Yönetişim Modeli Kurulumu: Kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu, süreç bazlı yönetişim yapısının oluşturulması.
Yönetişim ve Yönetim Hedeflerinin Belirlenmesi: APO (Align, Plan, Organize), BAI (Build, Acquire, Implement), DSS (Deliver, Service, Support), MEA (Monitor, Evaluate, Assess) alanlarının kuruma özel konumlandırılması.
RACI Matrisleri ve Organizasyonel Yapılandırma: BT Komiteleri, Bilgi Güvenliği Kurulları, veri sahipliği gibi yönetişim rollerinin netleştirilmesi.
Politika ve Süreç Dokümantasyonu: Süreçlerin dokümantasyonu, kontrol hedefleri ve görev tanımlarıyla desteklenmesi.
Denetim ve Performans İzleme Mekanizmaları: COBIT bazlı BT GRC göstergeleri, SLA/KPI raporlama altyapısı kurulumu.
COBIT ile ISO 27001, ITIL, TOGAF Uyumlandırma Danışmanlığı: Mevcut çerçevelerle entegrasyon ve uyum stratejilerinin belirlenmesi.
BT Risk ve Değer Yönetimi Modeli Geliştirme: BT varlıklarının riske dayalı değer üretme potansiyeli üzerinden stratejik yönetişim modeli tasarımı.