COBIT (Control Objectives for Information and Related Technologies), BT süreçlerinin kurumsal hedeflerle hizalanmasını sağlayan bir yönetişim ve yönetim çerçevesidir. COBIT odaklı BT yönetişim yapısı; kurumun bilgi teknolojilerini nasıl yönettiğini tanımlar, roller-sorumluluklar, süreç akışları ve kontrol hedeflerini ortaya koyar. ISO 27001, ITIL, TOGAF gibi standartlarla entegre çalışabilir.
Kurumsal Hedeflerle Hizalanma: BT faaliyetlerinin iş hedefleriyle bütünleşmesini sağlar.
Roller ve Sorumlulukların Netleşmesi: Yönetim, icra ve denetim katmanlarında görev paylaşımı ve hesap verebilirlik tanımlanır.
Denetim ve Raporlama Kolaylığı: Süreç bazlı yapı sayesinde BT faaliyetleri denetlenebilir hale gelir.
Risk ve Performans Yönetimi: BT riskleri ve performansı sürekli ölçülür, iyileştirme döngüleri çalıştırılır.
Yasal Uyumluluk: NIS2, ISO 27001, SOX gibi düzenlemelere uyum kolaylaşır.
Yönetimle İletişim: Üst yönetime yönelik raporlama ve karar destek mekanizmaları oluşturur.
BT Yönetişim Olgunluk Değerlendirmesi: Mevcut yapının COBIT 2019'a göre değerlendirilmesi ve olgunluk puanlaması yapılır.
Kurumsal Hedeflerin BT Hedefleriyle Eşleştirilmesi: İş hedefleriyle hizalı BT hedef setleri (Governance & Management Objectives) tanımlanır.
Süreç Seçimi ve Özelleştirme: Kuruma özel kritik süreçler (APO, BAI, DSS, MEA gibi) seçilir ve uygulanabilir hale getirilir.
Roller ve RACI Matrisi Oluşturulması: Yönetişim yapısındaki görev dağılımı, onay mekanizmaları ve yetkilendirme tanımlanır.
Göstergelerin Belirlenmesi: KGI, KPI ve metrikler belirlenerek performans takibi yapılır.
Sürdürülebilirlik Planı: Yıllık değerlendirme döngüsü, denetim planları ve iyileştirme adımları tasarlanır.
COBIT 2019’a Uyumlu BT Yönetişim Modeli Kurulumu: Kurumun stratejik hedefleriyle uyumlu, süreç bazlı yönetişim yapısının oluşturulması.
Yönetişim ve Yönetim Hedeflerinin Belirlenmesi: APO (Align, Plan, Organize), BAI (Build, Acquire, Implement), DSS (Deliver, Service, Support), MEA (Monitor, Evaluate, Assess) alanlarının kuruma özel konumlandırılması.
RACI Matrisleri ve Organizasyonel Yapılandırma: BT Komiteleri, Bilgi Güvenliği Kurulları, veri sahipliği gibi yönetişim rollerinin netleştirilmesi.
Politika ve Süreç Dokümantasyonu: Süreçlerin dokümantasyonu, kontrol hedefleri ve görev tanımlarıyla desteklenmesi.
Denetim ve Performans İzleme Mekanizmaları: COBIT bazlı BT GRC göstergeleri, SLA/KPI raporlama altyapısı kurulumu.
COBIT ile ISO 27001, ITIL, TOGAF Uyumlandırma Danışmanlığı: Mevcut çerçevelerle entegrasyon ve uyum stratejilerinin belirlenmesi.
BT Risk ve Değer Yönetimi Modeli Geliştirme: BT varlıklarının riske dayalı değer üretme potansiyeli üzerinden stratejik yönetişim modeli tasarımı.
Siber Strateji Olgunluk Analizi
3 dakikada şirketinizin güvenlik olgunluğunu ölçün!